Onze missie
Veel oprichters voelen dat hun budget vooral voor investeerders bestaat, terwijl zij zelf
weinig houvast ervaren in de dagelijkse keuzes rond kosten, hiring en groei
-
01
Voor wie bedoeld
Vroege fase teams die product–marktfit zoeken, eerste medewerkers aannemen en meer grip willen op cashburn, runway en hiringmomenten.
- Startups
- Founders
-
02
Wat we doen
Van eerste ruwe budgetschets tot uitgewerkt meerjarig financieel plan met scenario’s en maandelijkse rapportages op één consistente basis.
- Scope
- Planning
-
03
Hoe we werken
Een vaste drie-stappen aanpak: verkennen, structureren, verfijnen. Steeds met korte sessies en concrete tussenversies.- Aanpak
Stapsgewijs
-
04
Waar we in geloven
We richten ons op begrijpelijke modellen die je zelf kunt bijhouden, met duidelijke aannames en toelichtingen per keuze.
- Focus
Duidelijkheid
2019
Oprichting van IP Financial met focus op startups
Toen steeds meer oprichters aangaven dat ze verdwaalden in complexe modellen en tegenstrijdige adviezen, besloten we IP Financial te starten. De focus lag vanaf het begin op heldere, bruikbare budgetten voor vroege fase startups, met ruimte voor onzekerheid en verandering als vast onderdeel van het plan.
01 / 05
2020
Eerste samenwerkingen met startup programma’s
In de eerste periode werkten we nauw samen met een aantal lokale accelerators en incubators. Daar zagen we hoe vaak teams worstelden met dezelfde vragen: wat kost groei echt, wanneer is het verstandig om te werven en hoe presenteer je dat op een eerlijke manier aan investeerders en andere stakeholders.
02 / 05
2021
Introductie van onze drie-stappen budgetaanpak
Op basis van terugkerende patronen ontwikkelden we een vaste drie-stappen aanpak voor budgetplanning: verkennen, structureren, verfijnen. Deze methode helpt om snel tot een eerste werkbaar model te komen en dat daarna stap voor stap verder uit te bouwen, zonder dat het onnodig ingewikkeld wordt.
03 / 05
2022
Uitbreiding met rapportage en cashflow inzicht
Steeds meer teams vroegen om hulp bij het vertalen van hun budget naar maandelijkse rapportages. Daarom voegden we een licht rapportagekader toe aan onze dienstverlening, met aandacht voor vaste ritmes, eenvoudige dashboards en duidelijke rollen binnen het team.
04 / 05
2024
Doorontwikkeling voor groeiende en opschalende teams
Met meer startups die meerdere rondes en groeifases doorlopen, hebben we onze modellen en processen verder verfijnd. We houden nu nog sterker rekening met scenario’s, onzekerheden en de druk op oprichters, zodat budgetten niet alleen financieel kloppen maar ook praktisch uitvoerbaar zijn. Resultaten kunnen verschillen.
05 / 05
Waar wij voor staan
Veel financiële trajecten richten zich op perfecte spreadsheets, terwijl oprichters vooral
behoefte hebben aan rust, overzicht en een eerlijk beeld van mogelijkheden en grenzen
Luisteren eerst
We beginnen altijd met luisteren: welke vragen houden je wakker, waar loop je vast en welke keuzes stel je uit doordat de cijfers onduidelijk zijn. Pas daarna bepalen we welke informatie echt nodig is en hoe we die zo overzichtelijk mogelijk kunnen presenteren.
Aansluiten bij realiteit
Geen twee startups zijn hetzelfde, dus ook geen twee budgetten. We werken met een vaste basisstructuur, maar stemmen aannames, detailniveau en rapportage af op jouw fase, product en team, zodat het model past bij de praktijk.
Samenwerking
We zien financiën als een teamonderwerp, niet alleen als taak van de founder of finance specialist. Daarom betrekken we waar mogelijk product, operations en sales, zodat iedereen begrijpt wat de cijfers betekenen en welke ruimte er is.
Eerlijkheid over onzekerheid
Met financiële keuzes komt verantwoordelijkheid. We zijn transparant over aannames, beperkingen van modellen en onzekerheden in prognoses. Past performance doesn't guarantee future results, en dat benoemen we duidelijk in onze trajecten.
Leren en bijsturen
Een goed budget helpt je vooruit, ook als dingen anders lopen dan gepland. We richten modellen en rapportages zo in dat je kunt bijsturen, leren en beslissingen verbeteren naarmate je meer data en ervaring opbouwt.
Het team achter IP Financial
Veel oprichters denken dat ze ‘gewoon beter met cijfers moeten worden’, terwijl het echte probleem vaak een model is dat niet bij hun bedrijf past
Isabel Peters
Lead financieel planner
Master bedrijfseconomie en control Universiteit Rotterdam
Budgetten voor vroege fase startups
Scale-up in SaaS
Erkenningen:
Registercontroller met startup ervaring
Specialisatie financieringsrondes en subsidies
Opleiding bedrijfswaardering voor scale-ups
Werkwijze:
Lean budget cyclus
Three-horizon planning
Runway stress test
Founder-first intake
Maandelijkse reviewritmes
Scenario vergelijkingstool
KPI koppeling modellen
Belangrijkste vaardigheden:
Financiële modellering
Scenario analyse
Cashflow inzicht
Stakeholder rapportage
Budget review
Runway planning
Isabel begeleidt oprichters bij het vertalen van hun strategie naar een realistisch budget met duidelijke scenario’s. Ze combineert financiële diepgang met een directe, praktische stijl die goed past bij drukke founders.
Martijn de Vries
Senior financieel analist
Master finance en organisatie Universiteit Tilburg
Rapportage en kostenstructuur
Innovatief groeibedrijf
Erkenningen:
Ervaring met venture backed bedrijven
Specialisatie operationele kostenstructuren
Training data-gedreven besluitvorming
Werkwijze:
Monthly metrics review
Kosten-drivers analyse
Dashboard light aanpak
Iteratieve rapportagebouw
Stakeholder alignment sessies
Belangrijkste vaardigheden:
Kostentoewijzing
Rapportage ontwerp
KPI selectie
Proces optimalisatie
Team alignment
Martijn helpt teams hun kostenstructuur en operationele processen scherp te krijgen. Hij vertaalt complexe data naar heldere rapportages en begeleidt founders bij het inrichten van eenvoudige, herhaalbare rapportagemomenten.
Lotte van Dijk
Financieel sparringpartner
Master corporate finance Universiteit Amsterdam
Investor gesprekken en voorbereiding
Financieel advieskantoor
Erkenningen:
Achtergrond in corporate finance
Ervaring met due diligence trajecten
Specialisatie in cashflowprojecties
Werkwijze:
Investor Q&A voorbereiding
Assumptie mapping sessies
Financieel verhaal check
Cashflow prioriteitenmatrix
Documentatie structuur
Belangrijkste vaardigheden:
Financiële analyse
Investor readiness
Cashflow planning
Risico-inschatting
Document review
Lotte ondersteunt startups bij het voorbereiden van gesprekken met investeerders en andere financiers. Ze let scherp op de aansluiting tussen verhaal en cijfers en helpt teams om vragen over aannames rustig en overtuigend te beantwoorden.
Rachid El Amrani
Operations en implementatie lead
Master management control Universiteit Nijmegen
Processen en implementatie
Middelgrote organisatie
Erkenningen:
Ervaring met implementatie tools
Achtergrond in management control
Training change management voor startups
Werkwijze:
Minimal viable reporting
Rollen en verantwoordelijkheden matrix
Start-stop-continue sessies
Implementatie in kleine stappen
Periodieke procescheck
Belangrijkste vaardigheden:
Procesinrichting
Tool selectie
Change begeleiding
Teamtraining on the job
Kwaliteitsbewaking
Rachid richt zich op de praktische kant van budgettering: welke tools gebruik je, wie doet wat en hoe zorg je dat cijfers op tijd beschikbaar zijn. Hij begeleidt teams bij het inbouwen van routines die vol te houden zijn naast de dagelijkse hectiek.
Martijn de Vries
Senior financieel analist
Master finance en organisatie Universiteit Tilburg
Rapportage en kostenstructuur
Innovatief groeibedrijf
Erkenningen:
Ervaring met venture backed bedrijven
Specialisatie operationele kostenstructuren
Training data-gedreven besluitvorming
Werkwijze:
Monthly metrics review
Kosten-drivers analyse
Dashboard light aanpak
Iteratieve rapportagebouw
Stakeholder alignment sessies
Belangrijkste vaardigheden:
Kostentoewijzing
Rapportage ontwerp
KPI selectie
Proces optimalisatie
Team alignment
Martijn helpt teams hun kostenstructuur en operationele processen scherp te krijgen. Hij vertaalt complexe data naar heldere rapportages en begeleidt founders bij het inrichten van eenvoudige, herhaalbare rapportagemomenten.
Hoe samenwerking voelt
Veel startups merken pas tijdens een investeringsronde of subsidieaanvraag dat hun budget onduidelijk is, met stressvolle sessies en last-minute aanpassingen als gevolg
Sanne Jansen
Co-founder, Growthly
Van versnipperde spreadsheets naar één helder model
Situatie
Voor de samenwerking hadden we losse spreadsheets, onduidelijke aannames en veel discussie in het team over welke cijfers nu eigenlijk klopten.
Resultaat
Na enkele maanden werken met IP Financial had ons team één overzichtelijk model, maandelijkse rapportages en duidelijke scenario’s voor verschillende groeipaden.
Verbetering
+Meerinzicht in runway
Belangrijkste voordelen:
Duidelijke aannames
Minder discussies
Snellere besluiten
"Voorheen voelde ieder financieel gesprek als een risico op nieuwe verwarring. Tijdens de sessies met IP Financial legden we eerst alle aannames op tafel en kozen we samen welke echt belangrijk waren. Het nieuwe model is niet perfect, maar wel eerlijk, uitlegbaar en vooral bruikbaar in onze maandelijkse overleggen."
Periode samenwerking Drie maanden
David Meijer
CEO, Flowbase
Eén verhaal voor investeerders en team
Situatie
Voor IP Financial wisselden onze cijfers per deck en moesten we bij elk gesprek nadenken welke versie van het budget we nu weer verstuurd hadden.
Resultaat
Na de trajecten hadden we een consistent verhaal richting investeerders, met cijfers die aansloten op onze plannen en een duidelijk overzicht van risico’s en buffers.
Verbetering
+Grotervertrouwen intern
Belangrijkste voordelen:
Consistente cijfers
Betere voorbereiding
Rust in gesprekken
"Wat mij vooral hielp was de manier waarop IP Financial steeds vroeg of wij ons prettig voelden bij de aannames. Er werd niet gepusht op optimisme, maar juist gekeken naar wat we reëel vonden. Daardoor kon ik in gesprekken met investeerders rustig blijven en eerlijk zijn over onzekerheden. Resultaten kunnen verschillen, maar de voorbereiding voelde stevig."
Periode samenwerking Vier maanden
Miriam Vos
Managing partner, Studio North
Van ad-hoc naar een vast financieel ritme
Situatie
Voor onze samenwerking dachten we dat we vaker naar cijfers moesten kijken, maar in de praktijk schoof het steeds op door productlanceringen en operationele drukte.
Resultaat
Na de implementatie hadden we vaste momenten om naar de cijfers te kijken, een eenvoudig dashboard en duidelijke taken per teamlid rondom updates en rapportage.
Verbetering
+Meerstructuur in reviews
Belangrijkste voordelen:
Vaste ritmes
Eenvoudig dashboard
Heldere rollen
"We hadden al meerdere keren geprobeerd om maandelijks een financieel overleg te doen, maar het hield nooit lang stand. IP Financial hielp ons klein te beginnen, met een licht dashboard en een duidelijk draaiboek voor het overleg. Niet alles liep direct soepel, maar we hebben nu een structuur die vol te houden is naast de rest van het werk. Resultaten kunnen verschillen."
Periode samenwerking Zes maanden